Финансы для "нефинансистов"

Комплексная программа Тайм менеджмент

Стратегические сессииМенеджмент проектов

Финансы, для "нефинансистов"

Тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"

  Тренинг предназначен для руководителей, которым необходимо оценивать влияние своих управленческих решений, на финансовые результаты Компании.
    

    Цель программы

Повышение финансовой грамотности управленцев и формирование навыка использования финансовых показателей в процессе планирования своей регулярной и проектной деятельности.

Основные пункты программы:

Модуль 1. Финансовая модель Компании

В данным модуле у участников формируется понимание финансовой модели Компании:

- источники денежных средств: акционерный и заемный капитал
- направления вложения денежных средств: основные средства и заемный капитал

Модуль 2. Экономический смысл финансовых отчетов предприятия

В модуле будут разобраны вопросы на которые дают ответы три основных финансовых отчета предприятия: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    назначение отчета о прибылях и убытках
•    структура отчета о прибылях и убытках
•    правила заполнения отчета о прибылях и убытках
•    влияние амортизации, кредиторской и дебиторской задолженности на отчет о прибылях и убытках

В рамках модуля участники будут практиковаться на метафизическом кейсе "Кокосы" - практическое задание, демонстрирующее динамику изменения отчета о прибылях и убытках при изменении методов ведения бизнеса. Участники смогут понять разницу между прибылью и денежными средствами.

Модуль 4. Баланс

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    назначение отчета о балансе
•    структура отчета о балансе
•    правила заполнения отчета о балансе
•    связь между оборотным капиталом и балансом

В рамках модуля участники продолжат практиковаться на метафизическом кейсе "Кокосы", формируя отчет о балансе в соответствии с меняющейся ситуацией бизнесе. Участники смогут увидеть разницу между активом и пассивом и понять вопросы на которые отвечает каждая из частей баланса

Модуль 5. Отчет о движении денежных средств. Связь всех трех отчетов

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    назначение отчета о движении денежных средств
•    структура отчета о движении денежных средств
•    правила заполнения отчета о отчета о движении денежных средств
•    увидят связь между тремя основными финансовыми отчетами

В рамках модуля участники завершат  работу с метафизическим кейсом "Кокосы" и поймут необходимость использования всех трех отчетов для понимания финансовой ситуации в организации. 

Модуль 6. Себестоимость и точка безубыточности

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    виды прибыли: валовая, чистая, EBITDA
•    разницу между переменными и постоянными затратами
•    экономический смысл точки безубыточности и валовой прибыли 

В рамках модуля участники будут практиковаться в определении точки безубыточности и расчете безубыточного объема продаж в условиях ассортиментного разнообразия  и технологических ограничений ( по возможности на реальном кейсе).

Модуль 7. Оборотный капитал

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    экономический смысл оборотного капитала и его связь с балансом
•    ответственность различных департаментов организации за размер оборотного капитала
•    влияние управленческих решений на оборотный капитал 

В рамках модуля участники будут практиковаться в оценке оборачиваемости, качества и размера оборотного капитала при принятии управленческих решений ( по возможности на реальном кейсе).

Модуль 8. Инвестиции: оценка и выбор

В данном модуле участники изучат и отработают:
•    критерии выбора инвестиционного проекта: вложения, доходность, срок окупаемости
•    поймут экономический смысл чистого и дисконтированного денежного потоков
•    критерии оценки проекта при наличии альтернативных возможностей: внутренняя норма доходности,  дисконтированный период окупаемости 

В рамках модуля участники будут практиковаться в оценке проектов и выборе наиболее выгодного для организации с точки зрения возврата инвестиций ( по возможности на реальном кейсе).
    
    В завершении программы - обсуждение практических выводов и обратная связь от участников.

В результате тренинга участники получат:

•    понимание влияния своих управленческий решений на финансовый результат организации
•    критерии оценки и выбора проектов в которые нужно инвестировать в первую очередь
•    идеи по повышению собственной финансовой эффективности и эффективности своих подчиненных
•    конкретные инструменты по оценке финансовой эффективности собственной  деятельности