Расписание открытых тренингов
Зарегистрироваться на открытый тренинг можно:
- если Вы отправите заявку по адресу: practicebest@yandex.ru мы сами Вам перезвоним
|
Даты |
программ открытых тренингов |
| 17 - 18 мая |
- Мастерство убедительной презентации. |
| 24 - 25 мая |
- Менеджмент как удовольствие. Программа для руководителей. |
| 7 - 8 июня |
- Навыки переговоров. Переговоры в условиях манипуляций. |
Описание открытых программ
Менеджмент, как удовольствие. Программа для руководителей
Управление почти никого не вдохновляет!
Не будем деликатничать, управление другими людьми может серьезно испортить удовольствие от работы. Только подумайте, оценивать результаты работы, принимать участие в череде совещаний, давать обратную связь, нанимать, увольнять, проводить собрания, руководить проектами, разрешать конфликты подчиненных, ах, да - и при этом еще работать… Кстати, не забывайте улыбаться, а то люди подумают, что Вы не справляетесь…
Недавние исследования среди руководителей показывают, что только 30 % из них нравится быть управленцами, остальные либо тяготятся своей долей, либо пытаются с ней примириться, ища более или менее радостные моменты.
Тренинг «Менеджмент, как удовольствие» поможет разобраться во всех тонкостях управленческой деятельности. Техники, освоенные в ходе тренинга, станут основой формирования вашей уникальной формулы эффективного управления! И менеджмент станет для Вас настоящим удовольствием!
Программа тренинга "Менеджмент, как удовольствие"
Тренинг предназначен для руководителей различного уровня, желающих повысить собственную эффективность за счет усовершенствования управленческих воздействий и получение новых инструментов в управлении сотрудниками.
Тренинг состоит из трех модулей:
Модуль 1 - Эффективные коммуникации
В данном модуле будут рассмотрены причины недопонимания между менеджером и подчиненными. Представлены основные типы подчиненных и отработаны навыки определения типов и взаимодействия с ними.
Модуль 2 - Способы нематериальной мотивации
Признаки и причины демотивации. Простые способы нематериальной мотивации, которые действительно работают. Как создать условия для самомотивации и вовлеченности.
Модуль 3 - Делегирование, постановка задач и контроль
Принципы и правила эффективного делегирования. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и в срок. Как часто нужно контролировать выполнение задачи.
Результат:
После обучения участники приобретают навыки лидерского стиля управления, а также сформируют индивидуальную программу своего профессионального развития.